自动化的人为因素

最近，《管道杂志》发表了一篇名为“自动化项目是一项重要的工作 “人民项目”这篇文章的特色是对EPIC Systems，Inc.总裁约翰·肖特（John Schott）的采访。文章和肖特先生强调，没有相关人员，项目就不可能成功。事实上，在项目的正确阶段有合适的人参与是成功的关键。肖特先生指出，任何项目都必须包括大量人力协作的三个阶段：

1.解决方案提供商/项目解决方案选择

通常，新系统或现有系统的升级是一个项目，需要由希望购买该系统的公司的人员进行管理。一旦选择了解决方案提供商和解决方案，项目经理就必须成为所选技术的领导者和拥护者。这对于获得整体认可和为团队设定明确的方向至关重要。如果项目经理不能作为平等的、既得利益的合作伙伴与解决方案提供商合作，那么在项目结束时就很难让其他人都购买解决方案。

2.项目概念和设计阶段

项目的这一阶段必须包括设计工程师、项目经理、操作员和维护人员的输入。最终使用该系统或已经使用过该系统的人员必须为设计新系统做出贡献。每天使用该系统的人员都知道这种情况的实际性，如果从设计阶段开始将其纳入整个过程，他们会对新的解决方案感到更加满意。

3.工程安装及调试

在安装和调试期间对经理、操作员和维护人员进行培训是持续成功的关键。尽管EPIC和其他类似公司提供持续的项目支持，但如果系统操作员和现场技术人员能够自己进行故障排除，就不会那么令人沮丧了。

一般来说，在实施变更时，公司和/或工厂各级之间的良好沟通是关键。例如，本文解决了人们普遍担心机器人或高速机器会夺走他们的工作的问题。“几乎在所有情况下，公司都可以重新部署熟练工人和非熟练工人，”沃森机械和制造公司总裁埃里克·帕蒂（Eric Patty）说。公司应该在做出改变时将这一点传达给员工，以避免不必要的恐惧，并让员工更广泛地接受新技术。

EPIC系统公司是一家自动化和线路集成位于密苏里州圣路易斯的公司，以了解更多关于EPIC提供的解决方案，联系工程师今天或参观我们的网站.